：锚定客户价值，做出适合自己的战略选择；二、战略的长：透视阿里巴巴从0到1再到N，重塑战略演进的全新框架；三、战略的人事合一：没有“人”的战略，再好的规划也“赢不了”。　　〇使命、愿景、价值观，是战略的根；以客户价值的战略核心，找到“该做”之事。阿里巴巴的战略演进方法论；聚焦年度规划，“做得到”才能生长；应对不确定性，跨过战略执行中的“坑”。组织保障，从战略到执行的“战车”；基于未来的人才观：没有好人坏人之分，只有合不合适之分；文化是土壤，价值观是文化的底色。　　〇使命会让我们去做出正确的事，而不是正确地做事。愿景除了要足够清晰，也要足够远，足够激动人心。价值观可以保证取得结果的过程不跑偏。　　〇提炼使命的3个关键：①利他的使命更容易得到认可；②使命应该能够唤起员工内心的动力；③...

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