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【9055】数智未来：中国企业数字化转型之路（第1页）

　　（蓝凌研究院著，13.4万字，2023年8月第1版，62元）

　　△上篇：顺势而为：开启企业数字化转型——认知：数字化重塑一切；投入：企业数字化转型第一步；执行：企业数字化转型的“三板斧”；工具：用数字化系统实现高效转型；终局：成为数字化转型的领跑者。下篇：乘势而上：企业数字化转型实践案例——安信证券、临集团、中国长城、京博集团、万华化学、四川大学……

　　〇数字经济正在飞速发展，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。这本书是一本推动企业数字化变革的手册。书中提出了一套包含认知、投入、实践、工具、未来趋势五大模块的企业数字化转型方法论，并梳理了不同行业的企业数字化转型案例，为不同行业的企业数字化转型提供良好范本，帮助企业以体系化、系统化、全局化的方式推动数字化转型，从而有效提升市场竞争力，在新一轮产业革命中获得发展空间。

　　〇数字化转型是一个通过深入运用新一代数字技术，构建一个全感知、全连接、全场景、全景能的数字世界，对业务进行优化，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑的过程。数字化转型的根本目的在于提升企业竞争力；本质是业务转型；是一个长期系统工程。

　　〇一般而言，企业数字化转型要经历三个阶段，分别是管理数字化阶段、业务数字化阶段和产业数字化阶段。在企业数字化转型的过程中，企业需要把握六个核心要素：数字化战略、组织、文化、管理、人才、工具。

　　〇企业数字化转型的“三板斧”：运营管理、组织建设和文化培育。

　　〇数智化不是未来时，而是正在进行时。企业数智化的核心不仅仅是“降本增效”，更是“创新”——对运营管理的智能化创新，对传统模式的革命性颠覆，对未来商业生态的重新定义。

　　（2024年1月14日夜8:15阅毕）

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