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【9053】战法：成就下一个商业奇迹（第1页）

　　（吴婷著，中信出版社，22.6万字，2023年8月第1版，79元）

　　△5章：①快：公司生长密码；②精：组织精进手册；③强：领导力宝典；④新：IP化生存指南；⑤稳：公司反脆弱攻略。

　　〇这本书直面企业常常面临的核心发展难题，梳理出40个新商业案例，从巨头华为、阿里巴巴、谷歌、优衣库，到新锐黑马BOSS直聘、蜜雪冰城、泡泡玛特……这些企业如何“一面自救，一面破敌”，如何“因病成妍，转败为功”？它们如何反脆弱、行稳致远、创造“生长奇迹”？它们又如何面对经营挑战，在产业共同体中实现价值共享？快、精、强、新、稳就是答案，是重要的战略控制点。

　　〇作者是一个以提问为生的人、一个讲故事的人。这本书是讲方法论的，通过许多企业家的成功案例归纳了成功做企业的方法。

　　〇在营销中，三分靠创意，七分靠传播。“整合营销传播之父”舒尔茨说过：“在同质化的市场竞争中，唯有传播能够创造出差异化的品牌竞争优势”。

　　〇小米快速布局实现生态化的主要经验：找到合适自己的模式，（投资+孵化）；涉及机制，让生态能够自驱动（只占股，不控股）；让生态能够自运转（自由生长，优胜劣汰）。

　　〇为了把企业与用户的距离无限缩小，海尔采取的机制：①改变组织，让每个人都围着用户转；②改变薪酬，让每个人都能分享增值；③释放人性，让每个人都成为自己的CEO。

　　〇“学习型组织”这个概念的提出者阿里·德赫斯说：“比你的竞争对手学习速度更快，可能是唯一可持续的竞争优势”。领导力意味着感召他人、精准洞察、积极进取。

　　〇马斯克学习能力超强的三个关键点：①删繁就简，把握基本原理；②利用外脑，吸收他人智慧；③为用而学，善于知识选择。

　　〇从苹果身上，可看到创新的三个层次：①“窃取”他人灵感，创新产品功能；②把握用户需求，创新用户体验；③配合已有元素，创造伟大产品。

　　〇杰克·韦尔奇在变革力方面最突出的三个亮点：①善于找出问题背后的根源，树立变革的靶子；②能够提出清晰的愿景，明确变革的目标；③能够选用关键人才，推动变革的实施。

　　〇稻盛和夫的教导力秘诀的三个层次：①形成系统、完整、普适的思想体系；②打造平等、简单、透明的“布道场景”；③知行合一，创造“实践哲学的道场”。

　　〇任正非的反思力可分三个层面：①自我反思，打破自我防御，主动担责；②引导下属，建立自省意识；③带领组织，形成自省的惯例和制度。

　　〇优衣库：重视需求；提高质量；降低成本。

　　（2024年1月14日上午阅毕）

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