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【9044】战略的力量：从战略规划到执行落地的整体解决方案（第1页）

　　（史玉杰、任树杰著，北京联合出版公司，19.7万字，2023年8月第1版，69元）

　　△8章：新时代呼唤战略的力量；战略洞察；战略设计；战略解码；战略执行；战略评估；战略落地的保障；发挥战略的力量。

　　〇这本书通过RADAR模型（战略洞察、设计、解码、执行、评估）详细介绍了战略规划到执行落地的全流程。讲述了PEST、五力分析、SPAN矩阵、安索夫矩阵等一系列战略工具的应用方法。

　　〇企业发展通常有三个红利：时代红利、战略红利和执行红利。在商业领域，战略就是企业实现“活着”并持续向前发展的方向、目标和方法。战略已经不是专属于大企业的“奢侈品”，而是所有企业的“必需品”。一个不能“先见、先决、先行”的企业，注定会被时代淘汰。企业有战略不一定能够发展壮大，没有战略一定不能发展壮大；同样地，战略不能与时俱进，企业一定走不远。

　　〇战略管理的痛点：五难一缺——抓住机遇难；聚焦机会难；业务设计难；战略共识难；战略执行难；组织缺活力。

　　〇战略领导力=战略洞察力×战略决断力×战略执行力。

　　〇战略从深度洞察开始。洞察的深度决定着增长的幅度。洞察=调查+研究，从而掌握事物的本质、规律和趋势。

　　〇战略健康评估。四个准则：一致性、协调性、可行性、优越性；六个维度：机会、客户、竞争、产品竞争力、运营效率、组织关系和管理。

　　〇战略决定组织，组织跟随战略。组织优化主要是指通过组织设计、流程再造等方式，使企业的向心力和执行力得到有效提高，实现组织结构更加合理的过程。

　　（2024年1月10日夜9:00阅毕）

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