责别人或者解雇员工。想一想更有人情味的方法，让下属有机会去学习、去提高、去改变。　　管理者离不开下属。实际上，管理者的业绩往往取决于下属的表现。挑选和培养下属，是优秀管理者的基本技能和责任所在。不过事情总有不遂人愿的时候。那么，在什么样的情形下管理者可以考虑解聘呢？　　在员工不能达到期望的时候，不能一味苛责别人或者解雇员工。想一想更有人情味的方法，让下属有机会去学习、去提高、去改变。管理者固然可以按照自己的意愿雇人或者“炒人”，但那些立志成为真正的管理者的管理者，在动用这一巨大权力时必须慎之又慎，因为它实在是关乎员工的生活与生计。　　１*9郾对偶尔犯错者：多些宽容，开诚布公　　管理者解聘员工最常见的原因是某个具体的差错。如果这个差错属于道德败坏问题，解聘就完全理所应当。　...

相邻推荐：还珠之八爷的囧囧重生  绝代无双  别为小事太烦恼  女人不必在乎的三十件事  重生民国之我在西北当军阀  特种兵王（全三册）  男人不狠，地位不稳——成功男人必须要有的12种资本  快穿之美人有毒  灵异别动队  开局神级奖励，我能合成万物  万神皆终  领导艺术36计  领导一定会用你的40个秘诀  高手策略——如何正确的方法打败内卷  我怎么变成了威士忌组攻略对象  分手后内涵前夫不孕不育乔若星顾景琰无错版  深渊回响：厉总与她共犯的誓言  听剑语世录  我，奇迹培育师，开启神话复苏！  给心灵洗个澡——人间值得，让你改变一生的小故事  100个管理心理学效应  管理心理学理论  管理心理学课程  管理者的心胸和格局  管理者必知的22个硬道理  管理者必备的六种方法  管理者的四大心智模式  管理者必读的101个心理法则有哪些