责别人或者解雇员工。想一想更有人情味的方法，让下属有机会去学习、去提高、去改变。　　管理者离不开下属。实际上，管理者的业绩往往取决于下属的表现。挑选和培养下属，是优秀管理者的基本技能和责任所在。不过事情总有不遂人愿的时候。那么，在什么样的情形下管理者可以考虑解聘呢？　　在员工不能达到期望的时候，不能一味苛责别人或者解雇员工。想一想更有人情味的方法，让下属有机会去学习、去提高、去改变。管理者固然可以按照自己的意愿雇人或者“炒人”，但那些立志成为真正的管理者的管理者，在动用这一巨大权力时必须慎之又慎，因为它实在是关乎员工的生活与生计。　　１*9郾对偶尔犯错者：多些宽容，开诚布公　　管理者解聘员工最常见的原因是某个具体的差错。如果这个差错属于道德败坏问题，解聘就完全理所应当。　...

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