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第二篇 掌握正确的方法，善于分析战略环境（第1页）

　　第四章做一个清楚的企业宏观环境分析

　　第一节战略宏观环境分析是什么？

　　事物的生存和发展，内因是根据，外因是条件，外因通过内因而起作用。前面第一章我们已经指出企业制定生存发展战略，必须建立在对企业内外环境条件进行战略分析基础上，并以此分析结论为出发点。

　　我们知道任何一个企业都不是孤立存在的，总是要与其周围环境发生物质的、能量的和信息的交流与转换。离开了与外部环境的交流与转换，企业将无法生存和发展。换句话说，企业生存和发展要受到其所处的外部环境的影响和制约。在企业与外部环境的相互关系中，一般来说，环境力量总是不以企业的意志为转移，总是处在不断发展变化之中，特别是当今信息社会。正因为如此，企业应该认识环境的状况、特点及变化趋势，并在此基础上去适应它，而不是对抗它。

　　根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，企业外部环境一般可分为两大类：一是企业的一般社会宏观环境因素，包括：政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素，他们对企业的影响往往是间接的或潜在的；二是行业环境因素，包括：消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等，他们对企业的影响往往是直接的或明显的。

　　大量研究表明：企业经营行为的改变是行业环境因素作用的结果，而行业环境因素的变动又是宏观环境因素驱动的。因此在分析把握企业外部环境形势时，首先应考察分析宏观环境因素的变动趋势，在此基础上再来分析行业环境及企业行为的变化。

　　对一个行业（环境）的宏观驱动因素作良好分析是制定良好战略的前提条件。如果不能敏锐地洞察在以后的2～3年内存在什么样的宏观环境因素，会给公司的业务带来多大的潜在变革，那么管理者根本无法为制定与新环境节节相扣的战略作好准备。同样地，如果管理者不清楚各个宏观环境驱动因素的意义和作用，那么，他们所制定的战略就难以对驱动因素及其对行业所产生的影响作出积极有效反应。所以对宏观环境因素的分析是很重要的，它对战略的制定有着十分重要的价值。

　　应该指出的是，尽管宏观环境所包含的因素很多，但对某一行业或某一企业来说，试图分析所有因素及其影响，不但困难，而且也没必要。重要的是从具体需要出发，认清哪些是关键影响因素，然后只对关键因素作分析就可以了。

　　宏观环境分析的目的或任务主要有两点：一是通过分析，考察预测与某一行业和企业有重大关系的宏观环境因素将发生怎样的变化；二是评价这些变化将会给行业及企业带来什么样的影响，以便为企业制定战略奠定基础和提供依据。

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