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第三节 决定企业使命时应考虑的因素（第1页）

　　一般来说，决定一个企业使命时应考虑以下六个因素：

　　（1）企业的历史。每个企业都有自己的历史，它记载着企业的辉煌业绩，也反映它的经验教训。现实和未来是相互连接的，不了解过去，就无法规划未来。

　　（2）企业领导的偏好。企业主要的领导人，有着自己的人生观和价值观，对有些问题形成其独特的偏好。这种偏好，对企业使命的确定有很大影响。

　　（3）外部环境要素。外部环境是企业生存和发展的基本条件。外部环境发生某些变化，企业使命也须作相应改变。特别是对这些变化可能带来的威胁和机遇，企业更要善于发现和及时作出反应。

　　（4）企业资源。这是企业实现其使命的物质基础。

　　（5）企业独有的能力。企业使命应尽可能反映它特有的能力，即其自身竞争优势，从而指导企业获取较高的市场地位。

　　（6）其他与企业相关的利益主体的要求和期望。例如股东、员工、债权人、顾客、竞争者、政府、社区、公众对企业的要求与愿望。这些利益主体的要求与愿望既可能是企业生存和发展的支持力量，也可能是企业生存和发展的制约力量。

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