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第74 封信 区分可以授权和不可以授权的工作（第1页）

　　在前面的几封信里，已经了解了什么是授权，工作授权和工作分配的区别，授权的好处，以及管理者不授权的原因等。在这封信里聊一聊哪些工作可以授权，哪些工作不可以授权。

　　不是所有的工作都可以授权的，在授权时，首先要弄清楚的就是哪些工作是可以授权的，而哪些工作是不可以授权的，这是授权的第一步。例如，可以授权的工作有：◇日常的一些工作；

　　◇专业技术型工作；

　　◇下属做得更好的工作；

　　◇一些监管项目；

　　◇低风险或风险可控制的工作；

　　◇准备报告等。

　　有些工作是不可以授权的，必须由管理者亲自处理，例如：◇设定工作目标制订计划；

　　◇新员工甄选、考核、处罚、激励士气等；◇解决部门之间的冲突；

　　◇发展及培养部下的能力；

　　◇高风险的工作；

　　◇需要你身份的场合等。

　　举个例子，这是一位在地产公司负责结构设计的经理提交的练习，他列出来的是自己近一个月的工作内容：1．负责各专业之间的协调工作；

　　2．完成正在进行中的两个项目；

　　3．负责例行工作（如部门例会，员工考勤等）；4．参加方案讨论会；

　　5．外派2名下属参加为期2天的专业培训；6．带一名新来的员工（应届毕业）；7．启动一个新项目，按甲方要求派人到现场工作等。

　　如果你是这位经理，你认为上面几项工作，哪些可以授权？哪些不能授权？

　　思考梳理一下自己的工作，哪些工作可以授权？哪些工作不可以授权？

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