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【6732】价值共生：数字化时代的组织管理（第1页）

　　（陈春花著，人民邮电出版社，.5万字，年4月第1版，元）

　　△5部分（章）：一、数字化及其对组织的影响：[1]数字化的本质；[2]重新定义组织管理；二、新个体：[3]个体价值崛起；[4]领导者新定位；三、新“组织”：[5]组织新解；[6]自进化；[7]组织是个整体；四、新价值：[8]组织新功能：从管控到赋能；[9]组织新结构：从科层固化到平台利他；[]组织新能力：从分工到协同共生；[]组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义；五、新知识：[]知识革命与组织学习；[]组织价值共生的原则；[]数字化，注定是个分水岭。

　　〇这本书对数字化时代的管理真问题进行了深入研究，既要最新理论的阐述，对企业组织受到的冲击有新的认识；还依托对华为、腾讯、海尔、新希望六和等多年中国优秀企业的持续跟踪研究，提出了切实可行的解决方案。

　　〇只有清晰理解数字化时代的变化，才能深刻理解数字化转型的困难，不在于技术，不在于产品，不在于市场，而在于如何解决组织的问题，因为强个体才是所有变化中最不可知的力量，才是创造价值的核心。

　　〇连接改变了存在方式，共生改变了发展方式，当下改变了价值方式。

　　〇数字化三个本质特征：连接——连接大于拥有；共生——现实世界与数字世界融合；当下——过去与未来压缩在当下。六个关键认识：一切正在转化为数据；连接比拥有更重要；开放、信任和协同是关键；从竞争逻辑转向共生逻辑；顾客主义，长期主义。

　　〇德鲁克认为，企业只有一个定义，那就是创造顾客价值。

　　〇技术更迭让一切皆有可能；跨界颠覆，数据有效挖掘和运用；强强联盟的生态网络，生态圈构建的强链接能力和协同优势；为满足顾客需求的变化，边界被突破或融合；个体价值崛起。

　　〇数字时代的组织价值重构的三个关键词：赋能、共生、协同。

　　〇伊恩斯图尔特：“当我们超越自身极限，借助一块抛光的曲面玻璃去感知仅凭肉眼无法看到的世界时，原本简单而美好的世界顿时改变了”。

　　〇体质、心理、认知能力。

　　〇数字化时代的领导者还需聚焦于另外两个新定位：一是成为持续变革的领导者；二是成为面向未来的领导者。

　　〇通过学习拥有洞见力、提升适应力、获得说服力、拥有定力。

　　〇综合是管理的真正精髓。管理整体论及七个原理：经营者的信仰就是创造顾客价值；顾客在哪里，组织的边界就在哪里；成本是整体价值的一部分，在本质上是一种价值牺牲；人与组织融为一体，管理的核心价值是激活人；影响组织绩效的因素由内部转向外部，驾驭不确定性成为组织管理的核心；从个体价值到集合智慧，管理者要将业务与人类的基本理想相联系。

　　〇知识：数据、信息、知识。融会贯通，终生学习，突破自我极限。

　　（年5月日晨阅毕）

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