小吃街

【9092】创新者的窘境：珍藏版（第1页）

　　（〔美〕克莱顿·克里斯坦著，胡建桥译，中信出版社，25.1万字，2020年7月第3版，69元）

　　△推荐序：最先拿到“螃蟹”的企业不一定有机会吃下“螃蟹”。2部分11章：1．为什么优秀的大企业会失败？从硬盘行业获得的启示；价值网络决定创新驱动力；挖掘行业的破坏性技术；回不去的低端市场：来自小型钢铁厂的冲击。2．管理破坏性技术变革：打破资源依赖理论；让机构规模与市场规模匹配；发现新市场：先行动再制订计划；如何评估机构的能力和缺陷；产品性能、市场需求和生命周期；假如让你负责电动汽车项目；本书观点回顾。

　　〇这本书分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式，并提出了决定企业成败的两个概念：延续性技术和破坏性技术。延续性技术：根据主流客户需求，不断延续或强化产品性能的技术；破坏性技术：满足低端市场的客户需求，或者完全为了新市场而开发的技术。价值网络。利益相关者组成的关系，包括客户、产品、技术、组织。价值网络决定了企业的能力和局限。

　　〇要想避免被竞争对手颠覆，企业必须牢记五大原则，以此决定何时使用哪种技术，何时不盲从于客户，何时转向性能较低、利润空间较小的产品，何时成立独立机构，制定新的流程和价值观。原则：①企业的资源分布取决于客户和投资者；②小市场并不能满足大企业的增长需求；③企业无法对并不存在的市场进行分析；④机构的能力决定了它的局限性；⑤技术供应可能并不等同于市场需求。

　　〇决策模式：希捷公司的3.5英寸硬盘。步骤：①破坏性技术首先由成熟企业研发成功；②市场营销人员随后收集公司主要客户的反馈；③成熟企业加快对延续性技术的研发步伐；④新企业已经出现，破坏性技术市场的反复尝试中逐渐成形；⑤新兴企业向高端市场转移；⑥成熟企业在维护客户基础方面棋慢一招。

　　（2024年2月1日夜8:50阅毕）

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