(〔美〕罗杰·费希尔、艾伦·夏普著,刘清山译,15.3万字,2023年8月第1版,55元)
△3部分:真正的领导者,不需要职位;做对5步,团体就是你的了;做更好的领导者。
〇与人合作绝对是世界上难度爆表的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分配到与自身能力不相称的任务,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。如果上级影响下级都难,父母影响孩子都难,更别提要去影响汇报线之外的人。
〇5步:①目标整理术:把团队拧成一股绳;②思考整理术:迅速找到解决问题的方法;③计划修正术:不断修正计划,使其趋于完美;④激励管理术:让团队成员保持专注;⑤反馈的艺术:不断提升团队工作效率。
〇在三个时间段制订目标:鼓舞人心的远期目标;本身具有价值的中期目标;一些可以即刻着手去实现的短期目标。
〇五项技能的综合运用:根据你想要实现的结果制订目标;有条理地思考,从数据,到分析,到方向,再到具体行动;在经验中学习,随时学习,随时总结;通过接受具有挑战性的任务,充分投入工作中;对于应该坚持的工作方法和需要改进的工作方法提供和寻求反馈。
〇要想改善我们同别人共同工作的方式,我们既要改变别人的习惯,也要改变我们自己的习惯。
(2024年1月8日晨阅毕)
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