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【9001】卓越长青：伟大企业的七个秘密（第1页）

　　（〔美〕查尔斯·埃利斯著，卢斌、张小敏译，中国人民大学出版社，25.4万字，2023年9月第1版，108元）

　　△2部分11章：一、成就卓越：1．使命：树立一个鼓舞人心的长期目标；2．企业文化：企业做事的方式；3．招贤纳士：选择最合适的人才；3．人才成长：专业培训、员工教育与组织管理；5．客户关系：客户价值恒久远；6．创新：改变游戏规则；7．宏创新：改变游戏本身；8．领导力：玩转七种武器的关键力量；9．来点运气：有时确实关键。二、保持卓越：10．直面问题：当卓越遭遇挑战；11．安达信：跌落神坛。

　　〇麦肯锡、资本集团、Cravath、梅奥、高盛这些领军企业虽然所处的行业不同，但是成功要素大同小异。作为一名为全球几乎所有一流金融机构提供过咨询服务的专家，埃利斯通过几十年的观察与研究在书中揭示了这些伟大企业得以成功的七个秘密。

　　〇创新价值及创新精神是人类活动的不竭源泉。这本书深刻分析了五家著名企业的创业史，对于促进当今世界经济发展与提升人类福祉，实现生命的全周期卓越长青，具有启迪意义。

　　〇马文·鲍尔对麦肯锡的开创性贡献，就是阐明和传播公司的价值观，同时引导公司成员为实现更高目标或使命而工作，让大家明白，麦肯锡不只是一家业务公司，更是一家专业公司，其包含专业性所隐喻的一切。

　　〇文化造就卓越。个性谦逊、社交保守、刻意低调，是杰出、专业的企业文化的共同特征。

　　〇衡量一家专业公司的标尺包含公司拥有一流专业人才的数量以及组织这些人才的效率。工作就是最好的训练。

　　〇五种常见的领导者：流程型、战略型、集权型、事务型、仆人型领导者。

　　〇实现卓越领导力——以及组织的长期智能和精神力量——的最佳指标，需要同时做到以下三个方面：适应外部变化；坚守自身的长期使命和价值观；可从内部自我纠错。

　　〇伟大企业成功秘密：①制定凝聚且激励人心的使命；②建立包容强大的企业文化；③为团队招募对的员工；④注重员工成长训练并贯穿整个职业生涯；⑤始终以客户为中心；⑥从战略到战术全域创新；⑦高效自强的领导力。

　　（2023年12月27日晨阅毕）

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