战略力量是战略的物质基础和支柱第五节不可不知的战略控制过程十原则

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　　企业战略控制是一个行为问题，只有各种控制能够按照预定方向影响行为时，它们才是真正有效用的。为此，战略控制应该遵循的原则是：

　　1面向未来原则

　　企业日常经营管理控制活动的重点是按绩效标准，调节员工的行动，以求取得较高的工作业绩。而战略控制的重点则是企业的战略方向和战略目标。所以要求战略管理者对于战略实施的控制应该面向未来，调节员工的战略行动不偏离战略方向和总目标。

　　2例外控制原则

　　战略实施中，无需事无巨细都进行调节，对于标准的、规范的情况可以适度控制，或授权控制；战略控制重点是调节例外的、非标准情况下的战略行动。因为例外的因素、不确定情况下的因素，往往是战略实施过程中的重要障碍。

　　3优先控制原则

　　战略控制应该优先控制那些对战略实施有重要意义的活动和成果。

　　4适时控制原则

　　战略控制应当是适时、及时的控制，这样才能在适当的时间采取修正措施。为了提前注意可能出现的问题，应当加强方向控制，即监控和测定那些影响企业经营业绩的因素。

　　5适度控制原则

　　战略控制应当适度，不能过多或过少。控制过多，则容易引起混乱，甚至导致目标移位；控制过少，则会影响战略实施。

　　6自我控制原则

　　战略控制的最好方法是自我控制。如果部门和个人都能自觉、及时发现偏差，并采取纠正措施，则有利于获得更好的控制效果。

　　7确保目标原则

　　战略控制必须在达成目标的过程中，通过执行战略计划确保战略目标的实施。既要控制短期性经营活动，也要控制长期性战略活动。

　　8信息反馈原则

　　战略控制应充分发挥战略管理过程中的信息反馈作用。不仅要反馈对战略实施有重要作用的信息，还要反馈对最初战略形成有重要作用的信息，以利于圆满完成战略管理过程中各个阶段的工作。

　　9组织特征原则

　　不同的企业组织有不同的经营环境，战略管理者和员工在战略实施中的控制作用也存在着明显的差异。有的经营环境中的企业，其战略控制依赖于高层管理者发挥控制效用，而有的则依赖于员工的积极性和创造性。根据组织的特征决定战略控制方式往往是行之有效的。

　　10经济合理原则

　　实际中，理想化的最优战略控制不仅不可能，有时会适得其反，导致控制成本的增高，降低了控制效率。通常，如果预计的控制效益高于控制措施的费用，就认为是经济合理的。追求经济合理、相对的控制优势，有时比尽善尽美的控制更现实、更重要。

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