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第二节 企业文化是战略的重要保证（第1页）

　　企业文化是处于一定社会经济、文化背景下的企业，在长期的生产经营过程中逐步形成和稳定的独特的价值观、企业精神等，以及由此为核心衍生的行为规范、道德准则、文化传统、风俗习惯、管理制度、典礼仪式、企业形象等，是企业全体成员在工作过程中所创造的由观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化构成的综合体。它不仅包括思想和精神方面的内容，也包括社会的心理、技能、方法以及企业自我成长的特殊方式等各种因素。

　　企业文化是企业生存和发展的基本条件之一，也是确保企业战略有效实施的重要保障之一。具体而言，企业文化与战略的关系主要体现于以下方面：

　　1企业文化引导战略定位

　　一般而言，企业战略是在企业价值观、经营理念等企业文化核心要素所规范的总体经营思想、路线和方针的指导下产生的。也就是说，有什么样的企业文化，就形成什么样的战略。当企业具有很强的文化特色时，会通过企业的经营理念、共同价值观等表现出企业的特殊性，这有利于形成别具一格的企业战略，为企业的成功奠定文化基础。

　　2企业文化是战略实施的关键

　　企业战略制定以后，需要全体组织成员积极有效地贯彻实施。长期以来形成的企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射等作用，是激发员工工作热情和积极性，统一员工意志和目标，使其为实现战略目标而协同努力的重要手段。

　　3企业文化与战略必须相互适应和协调

　　企业文化具有刚性和连续性的特点，一旦形成便很难变革，因此，它对企业战略的制定和实施具有引导和制约的作用。另一方面，企业战略也要求企业文化与之相适应、相协调。如果企业根据外部环境和内部条件的变化制定了新战略，并要求新文化与之匹配，但原有文化的变革速度却非常慢，很难马上对新战略作出反应时，那么原有的企业文化就可能成为实施新战略的阻碍力量。因此，在战略管理过程中，企业内部新旧文化的协调和更替是战略实施获得成功的重要保证。

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