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第六章 做好企业内部资源和能力的分析（第1页）

　　第一节什么是企业内部资源和能力分析？

　　前面两章对企业的宏观环境、产业环境及竞争对手进行了分析，通过分析对企业所处的环境状况及可能遇到的机会与威胁有了一个很好的了解，进而对企业可能做什么也有了一个很好的把握。但仅此还是不够的，企业是否具有一定的资源和能力去实现还是个未知的问题，因此还需要对企业自身的资源和能力状况进行分析，以推断企业能够做什么，即判断由其资源和能力约束下的企业能够做什么。将企业能够做什么与企业可能做什么加以结合、匹配，才可决定企业下一步应该干什么，向什么方向发展，决定企业的发展战略。为此，本章将对企业内部的资源和能力进行分析，主要讨论以下主题：（1）企业内部资源和能力在形成有效战略中的作用；（2）企业内部资源和能力分析；（3）企业内部的资源和能力是如何形成或转化为竞争优势的；（4）企业核心能力分析；（5）企业内部因素的综合评价。

　　通过对以上内容的分析评价，了解企业内部的资源和能力状况，特别是核心能力的状况，明确企业在竞争中有哪些强项或弱项，以及明确企业在其资源和能力约束下能够做什么，为制定有效的企业战略提供依据。

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