要求开，金额超出实际发票额。　　◎提货区发错货。　　◎未执行赠品的管理程序。　　◎退货的赔偿／其他的顾客赔偿。　　◎提货时商品掉落。　　8．管理不当引起的损耗　　◎班次分析表没有详细记录或记录不正确，失去参考价值。　　◎现金管理不当。　　◎对于提高售价的商品，没有立即给予调整。　　◎账目查核表错误。　　◎内部转货手续未严格执行。　　◎商品过期或生鲜质量控制不良，引起损耗。　　◎未执行日用品的管理程序。　　◎复合包装或条码错误引起损耗。　　◎较大金额或较大数量变动的库存数据的调整。　　◎销售剩下商品的不妥当处理。　　◎成套商品的分解。　　◎破包、破损商品未及时处理。　　（二）顾客偷盗引起的损耗　　1．顾客偷盗的特点...

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