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渠道怎么说

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作  者:张俊杰

类  别:其他小说

状  态:连载中

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最后更新:2026-09-21 18:05:50

最新章节:第二十章 做最好的渠道经理 左手建渠道右手抓营销

《渠道有了,看你怎么去营销》统筹了从渠道建立、合作商选择,到渠道管理、运营、维护等经营的全过程。既可以为企业管理者以及渠道运营维护人员提供比较全面的渠道知识和营销方法,还能够帮助其解决渠道运营当中的疑难问题,是一本包罗万象、实用高效的渠道营销百科全书。

《渠道怎么说》第二十章 做最好的渠道经理 左手建渠道右手抓营销

,渠道经理要引领销售团队,并通过其发挥杠杆作用,间接与最终用户打交道,创造合作伙伴和公司的“双赢”关系,取得最佳的营销效果。  1.渠道经理要有战略思考  做好营销渠道工作,成为一名优秀的渠道经理,除了关注现在,还要洞悉未来,做市场趋势的预测者和构建者。中国的营销渠道已经逐渐向规模化、个性化、扁平化方向发展,把握好这几点才能为未来提早谋划,有备无患。  1认识到营销渠道规模化的关键性。在一个标准、同一规范的前提下,对营销渠道进行系统性的管理,才能规避诸如品牌不统一、经销商选择难、价格混乱等问题。在营销渠道规模化之后,决策者才能从深度和广度上设计营销策略,在未来的市场竞争中把握主动权。  2认识到营销渠道个性化的革新性。与其盲目地学习、模仿他人,致力于开拓新的营销渠道,不如主动...

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