投资人为主。　　问题是现在资本想要投小康，楚垣夕反倒开始拿?捏起来了，主要是他不??想现在就开价，现在开价上下不靠，还想等一等。小康有很多模块可以变得更强壮，比如讲好生鲜模块?的故事。　　要知道小康整合生鲜创企不是改成提货点，把???生鲜用户原来的变为小康版某某生鲜，然后进行引导就完了，这都是外功。　　整合要提升的是??内生性，降本增效，?练内功对整体估值同样有影响。　　楚垣夕在初步完成整合之后直接发了内部的公开信生鲜超市用户极广，按本公司重要投资者徐欣女士的说法叫做“高频、刚需、大人群”，如果我们用烧钱的方式做规模也??是可以的，但是性价比低。　　因此下一阶段小康生鲜??板块的集体任务是集中解决行业发展的主要矛盾，注重长期价值的不断沉淀。　　为此我们要充分发扬创业的...

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