给中层管理者的88个忠告第23封信与下属进行考核面谈的方法

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　　在前面的信里，我们交流过考核面谈的目的和意义，现在来谈一谈怎样进行考核面谈，或者说，考核面谈的步骤和方法是怎样的。以下步骤供你参考：

　　1．提前做好准备工作

　　实施考核面谈，提前要准备的事项和内容较多，你要列出清单认真准备。

　　第一，你要根据公司的规定和评价的标准，提前对每一个下属做出评价。

　　第二，通知员工提前做好自我评价。

　　第三，安排好面谈的时间和场所。

　　第四，如果需要相应的资料，应提前准备好。

　　2．说明面谈的目的

　　按提前安排的计划实施面谈，开门见山，告诉员工本次面谈的目的。

　　3．让下属自我评价

　　让下属对自己的业绩进行评价，把自我评价的结果告诉给你。

　　此时，你要做的就是认真倾听，哪怕员工的自我评价过高或不属实，也不能打断或表现得不耐烦。能够带着平和的心态去倾听，是你的修养。

　　4．告之评价结果及其原因

　　听完下属的自我评价之后，把你对他的评价结果告诉给下属，并且要向下属明确说明你评价的依据和原因，让下属明白你是拿事实说话，不带有个人偏见。

　　5．交流不同意见

　　如果你和下属的评价结果比较接近，那是较为理想的结果。但在实际工作中往往都有些差异，有的甚至差异较大，其结果通常都是下属自我评价分高。这时，要与下属耐心交流，一定要充分交换意见，让下属能够切实意识到自己的不足和差距。这步处理不妥当，员工就会产生情绪。

　　6．提出改进建议和期望

　　通过上面的几个步骤，借此机会要对员工提出改进建议和你的期望，如果有需要，你还要帮助员工改善不足。

　　7．提出下一阶段的工作目标

　　下属明确了自己的工作目标，才谈得上完成与否。在面谈结束之前，要抓住时机提示下一时间段的任务和目标，并加以鼓励。

　　思考怎样进行考核面谈？

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