小吃街

【8504】工作的本质（第1页）

　　（樊登著，北京：九州出版社，.7万字，年3月第1版，.8元）

　　△5部分：职场生存要靠真本事；永远给自己一个行动扳机；提高自我核心竞争力；打造一支高效团队；持续创新才能走得更远。

　　○当我们把人生割裂成工作和生活的时候，分别心就无时无刻不在折磨着你。当我们把工作当成人生的一场修炼，全力以赴地追求完美时，我们的心性就会极大地提升，自然能够体会工作的充实和生命的意义。

　　○稻盛和夫将人分为三种类型：不燃型、可燃型、自燃型。有四个做企业的建议：要不断树立更高的目标；要付出不亚于任何人的努力；不要有感性的烦恼；一定要严酷地磨炼自己。

　　○在生活和工作中，任何造成你反应过度，或者反应不足的事情，都可能反过来控制你。

　　○五步骤高效管理时间：触发扳机、收集数据、清理工作篮、建立好一个清单、立刻行动。

　　○从拖延到高效，五步改变法：觉察；行动；调节；接纳自己；自我实现。

　　○杰出，不是一种天赋，而是一种技巧。

　　○从刻意练习到成为高手的四个阶段：产生兴趣；变得认真；全力投入；开拓创新。

　　○相信每一个人身上所具备的潜能，它一旦被激发，就能创造无限的可能。

　　○履新，当心这些问题害了你：固守一技之长；“必须行动”的思维；设立不现实的期望；试图做得太多；带着预设答案履新；精力投入有误；忽视横向关系。

　　○带团队走出困境的十大策略：①让团队成为明星；②不给失败留任何借口；③适度乐观，发现并关注获胜的场景；④打造热衷于学习和创新的“工合”文化；⑤评估风险，愿意驶进风暴；⑥保持联络，即便身处风暴中；⑦填补空缺，找到共同掌舵的办法；⑧正视问题，应对前进中的障碍；⑨适应力，掌握快速恢复的艺术；⑩永不放弃，总有别的出路。

　　○《从0到1》提出了垄断企业的四个特征：专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。符合这四个特征的，才能被称为垄断企业。

　　○高速运转：走在市场的前面——速度意味着一切；保持团队多元化。

　　（年7月日夜:阅毕）

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