反败为胜美国企业界著名的者名单

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当年：作为的行政总裁，他在一次企业斗争中受到挫败，结果被逼在原装制作的节目编排及电影独家播影权上花上大量金钱。

现在：现任的行政总裁。是继派拉蒙及布洛克布斯特（r）之后全世界最大的娱乐事业公司。

缺点：放纵，过度信任自己的明星效应

。当时，他创办的新公司还处于起步阶段，仍在挣扎求全。

现在：最终成为一间专针对市场空隙的软件供应商。他的数码工作室，与和路迪土尼合作摄制了全电脑三维动画电影《反斗奇兵》（），一鸣惊人，业内一致赞好。

缺点：冥顽不灵

当年：数码器材公司（-s）的创办人及行政总裁，他像一只在"牛市"中吵闹着的"熊"，未能适应市场上对桌面电脑的需求。年，该公司亏损了亿美元，就把他从总裁位置上拉了下来。现在：他现在是几间大公司的总监，包括福特及宝丽来，也向几间小型科技公司提供顾问意见。

缺点：不了解汽车，也不了解人当年：年退休时的位置是行政总裁。在他的决定下在美国市场的占有率从先前的缩减为。他在高科技的领域上花了数以十亿计的价钱。

现在：他在、强生、百事可乐以及国际纸业（）的董事局皆稳占一席位。

缺点：吊儿郎当，太热爱冒险

当年，施曼在"可口可乐"身居要职，为了夺回年来被百事可乐——百事可乐为其前雇主——所侵蚀掉的市场，坚持可口可乐应该彻底摆脱年来未尝变过的味道，毅然推出"新可口可乐"。结果，新口味推出日之后便回复旧味道，而施曼从此过了七年销声匿迹的顾问生涯。年，施曼重返可口可乐公司，自信心和职街都比前提高了。

"瑟尔兹奥正是我们求变的产物，"戈祖塔说："只有在前进中才会跌倒。"不跌几回，又如何前进？

缺点：

。经此一役，她的自我形象变得非常低落；当美国运通邀请她负责"抢救"货物售卖的业务时，她差点因为信心不足而放弃了。

幸好，她结果没有拒绝这份差事——有关部门在两年内转亏为盈。更重要的是，她在挑战中重拾了自信。

缺点：准备不足，毅然上任

年，"王安研究室"（）聘用历克帮助公司脱离破产边沿，米勒欣然上任，未尝预料到自己会失败。然而，电脑业比他想象中更凶险。三年后米勒四然离开了。为了考验自己的勇气，他

缺点：化柔寡断，墨守成规

年，他失去了西雅斯集团（p）行政总裁的职位；他担任这职位已有年之久。他与西雅斯一样，被批评为优柔寡断，墨守成规以及反应迟缓。

后来，他成为希尔斯百货公司（s）的行政总裁，而且被广泛认为是个决断、有劲的行政总裁，前后可谓判若两人。

今天，希尔斯在业内与并驾齐驱。"在濒临破产的处境，人会为了一个目标而振作起来，"邦席解释道："一个人的才干能否发挥，端视乎他能否-振作。"

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