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赢得信赖是领导器重你的前提（第1页）

　　我们经常看到如下情形，某人问道：

　　“这句话讲得真不错，是谁说的?”

　　问话的人本来觉得那句话说得很有道理，可是却被下面一句话改变了想法：

　　“是小王说的。”

　　这时候，钻石也变成了石头。但如果是李处长说的，则某人一定会赞叹道：

　　“咱们处长真厉害!”

　　由上可见，同样一句话，但因说话人的身份不同，在听者心目中所占的分量就大不相同。

　　造成这种差异的原因还有一个，就是信赖问题，作为处长，他长期与下属相处，有一定威信，也有一定工作业绩，其说的话容易为人信服，而小王只不过是才参加工作不久的年轻人，大家对他不了解，说话的分量也就可想而知了。

　　即使是一个学识渊博或精明能干的人，如果没有大家对他的信赖感，要想取得成功也是很难的，也很难为领导重用。而任何一个人要想有所作为，能在自己的工作范围内取得突出成绩，就必须得到领导的器重，得到领导器重的一个最基本的前提就是取得领导的信赖。信赖可分为两种，一是对其为人处世的信赖，一是对其工作能力的信赖。前者是指人格上的信赖，有些领导最看重这点，后者是业务能力上的信赖。

　　在这两种信赖中，最理想的，莫过于两者都具备，即既信赖你的人品，又信赖你的能力，但在现实生活中，两者却很难一致。有些下属，人品很好，但工作能力不佳，而有些下属，工作能力很强，但人品欠佳，还有些下属，人品、能力均很差。领导往往会信赖哪种人呢?一般来说，比较正统的自身能力也不太强的领导，对下属首先看重的是人品，至于工作能力只要不经常出大的差错，一般的工作能够应付，他就满意了。而对于开拓能力强，对下属驾驭能力也强的领导来说，他看重的往往就是能力，只要你能够做事，有较强的创造性和开拓性，能打开工作局面，他就喜欢。

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