中层管理者的作用第55 封信按工作目标进行分类的计划

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　　在前面的几封信，我们聊过与目标有关的话题，现在来聊一聊计划。

　　《孙子兵法》中有句话叫“谋定而后动”，意思是谋划准确周到而后行动，说明了计划的重要性。

　　目标和计划是不可分割的整体，如果说目标是做事的方向和所要达到的结果，那么，计划就是达成目标的手段、措施和方法。只有目标没有行动计划，这个目标就只是一个愿望或梦想而已；有行动计划却没有明确的目标，那这是一种浪费宝贵时间的折腾。当然，即使有行动计划，如果不行动，那么这一切都是空谈，没有任何意义。

　　计划的分类有几种不同的方法，比如按不同的层级可以分为战略计划和操作性计划；按不同职能可以分为人力计划、财力计划和业务计划；按时间的长短可以分为短期、中期和长期计划等。在这里只说一个你必须要了解和掌握的计划分类方法，那就是按工作目标的不同来划分的计划，以及完成这些工作目标的操作重点。

　　按照工作目标的不同，可以把你的工作计划分成三大类：第一类是例行型工作计划。

　　这类工作变更性不大，是一些常规的日常工作，比如部门例会、例行的工作检查等，它的操作重点是要设定有效的规程、规范、标准等，并且要让下属们熟知和遵守。

　　第二类是解决问题型的工作计划。

　　完成工作的过程其实也是解决问题的过程，工作中随时会发生一些意想不到的问题，而解决问题最关键的就是查找真正的原因。

　　在《吕氏春秋》中写有这样的两句话：夫以汤止沸，沸愈不止；去其火，则止矣。其含义是解决问题时，要着重消除引起问题的根本原因。

　　第三类是达成型目标的工作计划。

　　达成型目标就是公司考核你的那些目标，也就是你肩上扛的任务指标。这类工作目标的操作重点是你要进行认真分析，看一下这些目标在什么样的条件下能够达到，然后尽最大努力创造这些条件，这些条件都创造出来了，目标也就基本达到了。

　　所以，我们不论做什么事，都要讲究方法，方法对了才能事半功倍。

　　思考怎样按不同的工作目标对计划进行分类？它们的操作重点是什么？

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