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第17封信 正确理解领导力（第1页）

　　这封信咱们来聊聊领导力的含义到底是什么。

　　近些年，领导力一词非常火爆，有关领导力的培训和书籍也随处可见，但对领导力的理解有不少的误区。很多人觉得领导力是企业高层和领导们的事，那些高大上的领导力培训，其对象非高管莫属，而把高层以外的其他员工全部排除在外，这是因为对领导力一词的理解出现了偏差。我们应该怎样正确理解这个词呢？

　　首先我们先来了解一下领导、领导者、领导力这三个词，以及它们的区别，这样就不难发现上面所说的误区在哪里了。

　　先看一下领导一词的含义。在日常工作中，员工们常把公司的经营层称作领导，这时的“领导”是名词，省去了一个者字，而“领导”一词本身是动词，是引领和影响个人和组织，在一定条件下实现某种目标的行动过程。“领导者”是指致力于实现目标这一过程的人。而“领导力”则是指激发团队成员的热情与想象力，并让他们与你一道全力以赴去完成目标的能力，其本质就是对他人产生的影响力，这种影响力越大，感召力就越大。

　　从影响力这个角度，每个员工都需要进行有关领导力的学习，它不再是一些人所认知的那样，领导力只是高层需要学习的内容。

　　对他人产生影响的前提条件是首先要对自己产生积极的影响，然后才能用正能量去影响周边的人，一个消极负面的人，绝不可能给人带来阳光和正能量。

　　从影响的对象来看，我们可以把一个人的领导力分为两个方面：

　　一个是对自身的影响力（SelfLeadership），通常把它称为自我领导力；另一个是对他人的影响力（LeadershipforOthers），指的是领导团队和他人的能力。要做到自己对自己产生积极的影响，必须建立在前面的信中已经说过的积极正向的心智模式。

　　从影响的角度来看，可以说21世纪人人都是领导，而且首先是自己的领导。

　　思考怎样理解领导力？对其内涵和外延，请进一步归纳和梳理一下。

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