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第17封信 正确理解领导力(第1页)

  这封信咱们来聊聊领导力的含义到底是什么。

  近些年,领导力一词非常火爆,有关领导力的培训和书籍也随处可见,但对领导力的理解有不少的误区。很多人觉得领导力是企业高层和领导们的事,那些高大上的领导力培训,其对象非高管莫属,而把高层以外的其他员工全部排除在外,这是因为对领导力一词的理解出现了偏差。我们应该怎样正确理解这个词呢?

  首先我们先来了解一下领导、领导者、领导力这三个词,以及它们的区别,这样就不难发现上面所说的误区在哪里了。

  先看一下领导一词的含义。在日常工作中,员工们常把公司的经营层称作领导,这时的“领导”是名词,省去了一个者字,而“领导”一词本身是动词,是引领和影响个人和组织,在一定条件下实现某种目标的行动过程。“领导者”是指致力于实现目标这一过程的人。而“领导力”则是指激发团队成员的热情与想象力,并让他们与你一道全力以赴去完成目标的能力,其本质就是对他人产生的影响力,这种影响力越大,感召力就越大。

  从影响力这个角度,每个员工都需要进行有关领导力的学习,它不再是一些人所认知的那样,领导力只是高层需要学习的内容。

  对他人产生影响的前提条件是首先要对自己产生积极的影响,然后才能用正能量去影响周边的人,一个消极负面的人,绝不可能给人带来阳光和正能量。

  从影响的对象来看,我们可以把一个人的领导力分为两个方面:

  一个是对自身的影响力(SelfLeadership),通常把它称为自我领导力;另一个是对他人的影响力(LeadershipforOthers),指的是领导团队和他人的能力。要做到自己对自己产生积极的影响,必须建立在前面的信中已经说过的积极正向的心智模式。

  从影响的角度来看,可以说21世纪人人都是领导,而且首先是自己的领导。

  思考怎样理解领导力?对其内涵和外延,请进一步归纳和梳理一下。

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