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第78 封信 授权后的有效管理（第1页）

　　这封信聊一聊授权后怎样进行管理。

　　工作授权后，也要进行后续的管理，这时，需要注意以下几点：1．强调结果，而不要过多地关注过程授权的前提条件是被授权的下属有能力完成工作，所以，把自主权充分给到下属，让下属自己掌控过程，鼓励下属提升自信，确保提交好的结果。

　　2．坚定不移地支持下属

　　授权应公开进行，目的是能得到其他人的支持和协助。同时，你要给下属提供必要的资源和支援，坚定不移地支持下属的工作。

　　3．帮助下属解决问题

　　当下属在执行任务的过程中遇到问题时，要不遗余力地支持和帮助下属。如果发现下属的能力与工作任务的难度不匹配，也不能责怪或者指责下属，应先对下属表示感谢。在时间允许的情况下，可以带着下属一边指导一边做。

　　4．及时评价和反馈

　　作为下属，能得到上司的认可和肯定，是很受鼓舞的。在授权之后，要及时进行反馈，充分调动下属的积极性。

　　思考授权后怎样进行管理？

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