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小吃街>老板是怎样炼成的 20120814 > §设立企业前的通盘考虑(第1页)

§设立企业前的通盘考虑(第1页)

  凡事预则立,不预则废。

  在准备自己做一回老板、开设一家自己拥有的民营企业之前,首先必须通盘考虑以下10个问题。不但要对此深思熟虑,而且还要进行平衡、策划,必要时要进行市场调研。

  这些问题主要是:

  1、新创企业是否具有明确的市场发展方向?是否具有明确的业务营运模式?

  2、结合业务模式,筹划新创企业有哪些可供选择的组织形式?

  3、企业营业项目涉及到哪些zhengfu行业管理部门,准入程度如何?怎样以较低的代价进入这个行业?

  4、不同组织形式的企业在法律责任、税费标准、组织架构方面有哪些不同?都考虑好了吗?

  5、到底是选择个人独资还是合伙经营创业,它们的利弊关系怎样?

  6、企业未来的业务经营项目要涉及到哪些税目及税率,如何对它们进行筹划?

  7、如何合理运用不同的产业政策、税收政策以及投资优惠政策?

  8、合伙人在企业设立时如何明确相互之间的责、权、利关系?

  9、怎样划分股东会、董事会、监事会的职权,以及它们各自对未来企业的影响如何?

  10、充分了解企业登记代理服务内容及商业价值——是自己办理企业登记还是聘请中介代理机构办理企业登记?

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